Business Analysis
Level Up
Углубленный интенсив-практикум
для бизнес-аналитиков
с опытом работы в ИТ
Menu
Business Analysis
О чем курс
В то время, как задача бизнес-аналитиков в ИТ – переводить потребности бизнеса в язык требований, понятный разработчикам, понимать бизнес не всегда удается. Клиенты часто апеллируют к концепциям, относящиеся не столько к предметной области, сколько к общим принципам ведения бизнеса.
Интенсив “BA level up” научит вас
- работать с бизнесом в одном понятийном поле, выявлять его потребности, включая невербализованные,
- понимать боли маркетологов и специалистов по продвижению, вы проникнитесь челленджами отдела продаж и клиентской поддержки, – поймете (и простите) их всех,
- задавать правильные вопросы и получать на них конструктивные ответы,
- находить и предлагать действительно оптимальные решения, имеющие высокую бизнес ценность для организации.
- Интенсив-практикум дает аналитикам мощный толчок развития, стимулирует креативность и расширяет профессиональный кругозор.
Аналитики из продуктовых компаний овладеют магией понимать куда движется бизнес и что драйвит его рост. Транслируя это знание команде, они станут бесценными помощниками продуктовых менеджеров.
Навыки, полученные на интенсиве-практикуме, для аутсорсинга также очень ценны. Они позволят не только эффективно проводить фазу Discovery новых проектов, но и обеспечивать поток повторных продаж и строить более длительные и плодотворные партнерские отношения с клиентами, в которых аутсорсер перестает быть исполнителем, а становится ценным помощником бизнесу клиентов.
ВАЖНО: Интенсив-практикум “BA level up” не подойдет новичкам.
Обязательное входное условие – как минимум двухлетний опыт работы с требованиями в области разработки ПО.
Это важно для обеспечения максимального эффекта от интенсива для всех его участников.
Курс будет полезен
В аутсорсинге
Если у вас есть опыт написания User Stories для команды, однако, за приоритеты, roadmap и стратегию развития отвечает Product Manager на стороне клиента.
Вам бы хотелось лучше понимать логику его решений, участвовать их принятии, либо работать в качестве аналитика на стороне клиента.
В продуктовой компании
Если вы не до конца понимаете своих стейкхолдеров: маркетинг, отдел продаж, финансовый департамент и службу поддержки, но хотите проводить бизнес-анализ профессионально и эффективно, находить и предлагать действительно оптимальные решения, имеющие высокую бизнес ценность для организации.
Для всех, кто не хочет "заржаветь"
Если ваша работа стала напоминать рутину, и вам бы хотелось переосмыслить ее, привнести в нее новые подходы и техники достижения лучших результатов.
Если вы задумываетесь о своем дальнейшем развитии как профессионала, но пока не определились с направлением.
Как устроен курс
Модульная структура
Курс имеет модульную структуру, каждый модуль посвящен отдельной теме. Проходить все модули последовательно в указанном порядке желательно, но не является обязательным условием. Вы можете записаться на те модули, которые являются актуальными именно для вас.
Платформа курса
Занятия проводятся на платформе Zoom, дополнительные материалы, домашние задания и общение с тренером – в Google class.
Формат обучения
Каждый модуль состоит из серии занятий, в которых теоретический материал сочетается с практическими упражнениями и разборами кейсов.
Работа в группах на занятиях способствует лучшему усвоению материала, конструктивному общению с коллегами из других доменов и обмену опытом.
Поддержка и обратная связь
Вопросы по урокам и домашним заданиям можно задавать тренеру в ходе занятий либо в Google class.
Домашние задания
Модули также содержат индивидуальные домашние задания, предполагающие проверку тренером, развернутый фидбэк и возможность задавать вопросы.
Доступ к материалам
По окончании курса вы получаете записи занятий и неограниченный доступ к материалам курса для персонального использования.
Термины на 2 языках
Все термины дублируются на русском и английском языке.
Ваши временные затраты
Длительность модуля – 2-3 недели (в зависимости от темы), частота занятий – 1-2 раза в неделю по 3 часа. В перерывах между занятиями необходимо уделять время домашнему заданию и дополнительным материалам.
Авторы курса
Уже скоро 4 года, как мы работаем вместе. Наша деятельность – бизнес-анализ и бизнес-консультирование внутри продуктовой компании, обучающие тренинги, и, конечно же, работа с требованиями.
Пройдя путь от ИТ-аналитиков до бизнес-консультантов, мы уверены, что понимание бизнеса клиента – ключевой фактор успеха любого проекта. Аналитик – это связующее звено между всеми функциональными подразделениями: маркетинга, финансов, продаж, поддержки… Он должен уметь понимать потребности каждого их них, однако это оказывается непросто, если за плечами лишь опыт работы с требованиями.
Мы хотим помочь аналитикам развиваться, поэтому мы решили создать этот курс.
Мы верим, что он поможет вам двигаться дальше к трудовому happily ever after 🙂
Тульбович Елена
Бизнес-аналитик. Консультант. Ментор.
Certified Business Analysis Professional (IIBA CBAP), Certified Scrum Master, SAFe 4 Agilist, Certified Agile Leader, и еще всякое другое.
Мое кредо – развитие. Люблю быть частью этого процесса, помогая изменениям происходить – как в моей собственной жизни, так и в жизни окружающих меня людей.
В профессиональной сфере, как бизнес аналитик, я помогаю организациям добиваться поставленных целей, расти и развиваться, каждый день становясь лучше себя вчерашних.
Как ментор, помогаю другим аналитикам найти свой собственный путь в профессии, стать успешными и востребованными профессионалами своего дела.
В моем багаже 15 лет опыта в бизнес анализе (10 из которых – посвящены продуктовой разработке), сертификаты IIBA CBAP, Scrum Alliance, SAFe и другие.
Работа с продуктом от проработки концепции, до сопровождения его на стадии роста – это моя работа, которую я люблю, умею делать и считаю самой интересной из всех возможных.
Азаренкова Олеся
Бизнес-аналитик направления маркетинг
Certified Business Analysis Professional (IIBA CBAP), cпециалист в области международных экономических отношений
Я работаю в продуктовых компаниях из различных индустрий больше 10 лет и хорошо знаю, как выявлять потребности клиентов и формировать успешное предложение для бизнеса.
Моя деятельность как аналитика началась с построения процессов системы менеджмента качества на предприятии аэрокосмической сферы, и с тех пор я помогаю компаниям становиться эффективнее в своей деятельности и нахожу вместе с заказчиками наилучшие решения и пути развития.
Параллельно с профессиональным развитием в сфере бизнес анализа, более 12 лет занимаюсь научной деятельностью и разрабатываю вопросы энергетической безопасности.
Мой практический опыт и опыт преподавания позволяют доходчиво объяснять сложные концепции и инструменты, помогать эффективно применять новые знания на практике.
Модули курса
Цель:
Научиться выявлять корневые проблемы и формировать ценностное предложение
Вы узнаете:
- Как находить корневые причины проблем бизнеса
- Как выявлять потребности клиента (иногда не до конца осознанные им самим) и трансформировать в четкие бизнес-цели
- Почему важно различать пространство проблем и пространство решений
- Как определять границы решения и как это влияет на его дальнейшую судьбу
- Что такое бизнес-ценность (Value) и почему ее относят к ключевым факторам успешности любого начинания
- Как формировать ценностное предложение (Value Proposition Canvas) и почему любой бизнес начинается именно с него
На практике будем применять:
- Root-cause analysis
- Value Proposition Canvas
Продолжительность: 12 часов (4 учебных дня)
Стоимость: эквивалент $200 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Цель:
Научиться оценивать влияние рынка на бизнес клиента и анализировать конкурентов, определять сильные и слабые стороны бизнеса, возможности его развития и выхода на новые рынки
Вы узнаете:
- Что такое целевая аудитория и как ее анализировать
- Какие инструменты используются для описания целевой аудитории
- Кого можно считать конкурентами, и что можно понять, анализируя их бизнесы
- Как SWOT можно применять для формирования стратегии
На практике будем применять:
- Competitor analysis
- Benchmarking
- Ansoff Matrix
- Target audience analysis
- User personas
- SWOT
- PEST
Продолжительность: 9 часов, 2 учебных дня:
19 июня, суббота 10:00-16:00
26 июня, суббота 10:00-16:00
Стоимость: эквивалент $150 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Цель:
Научиться понимать и описывать то, как функционирует бизнес, выявлять основные факторы, влияющие на его успешность
Вы узнаете:
- О значении ценностного предложения в структуре бизнес-модели
- Зачем нужно сегментировать клиентов
- Как предварительно оценивать уровень доходов и расходов в рамках бизнес-модели
- Как применять Business Model Canvas для нового и для существующего бизнеса
- О паттернах при построении бизнес-моделей
На практике будем применять:
Business Model Canvas
Продолжительность: 12 часов (2 учебных дня)
2 октября, суббота 9:30-17:00
9 октября, суббота 9:30-17:00
Стоимость: эквивалент $200 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Цель:
Понять движущие силы эволюции продукта, механизмы управления изменениями и метрики успешности
Вы узнаете:
- Что такое воронка продаж и почему ее все оптимизируют
- Что такое Validated learning и какую пользу может нанести аналитик
- Как работать с гипотезами: их формулировать, приоритизировать, оценивать
- Что такое метрики и почему не все из них полезны
На практике будем применять:
- Product metrics
- Experiment Canvas
- Prioritization technics
Продолжительность: 12 часов (2 учебных дня)
16 октября, суббота 9:30-17:00
23 октября, суббота 9:30-17:00
Стоимость: эквивалент $200 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Цель:
- Структурировать свои знания о построении архитектуры требований, инвентаризировать имеющиеся навыки и приобрести новые.
- Провести ревизию практик управления требованиями, используемых вами на текущих проектах.
- Переосмыслить роль бизнес-аналитика в фазе дизайна решения, поработать над эффективностью техник представления бизнес-требований разработчикам.
- Получить базовые знания о фасилитации групповых креативных процессов (sprint 0, выявление корневых причин, групповое принятие решений).
Основные темы:
- Специфика управления требованиями для различных типов проектов (Agile разработка ПО, оптимизация бизнес-процессов, модернизация / замена существующих решений)
- Архитектура требований, как заставить ее работать на вас
- Трассирование требований, управление изменениями, impact analysis
- Как из множества возможных техник приоритезации требований, выбрать подходящую
- Различные виды документов и области их применимости (Vision, Scope, BRD, …)
- Инструментарий управления требованиями
- Как создавать бэклог продукта с нуля (Sprint 0)
- Как помочь группе стейкхолдеров прийти к общему мнению на фазе дизайна решения (и не только)
- В чем роль аналитика при проведении оценки трудоемкости проекта и определении его архитектуры
Продолжительность: 24 часa (4 учебных дня)
- 12 февраля, суббота 9:30-17:00
- 19 февраля, суббота 9:30-17:00
- 26 февраля, суббота 9:30-17:00
- 5 марта, суббота 9:30-17:00
Стоимость: эквивалент $400 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Цель:
Научиться моделировать логику бизнеса клиента, чтобы конструктивно обсуждать ее со стейкхолдерами и коммуницировать команде
Вы узнаете:
- О базовых инструментах моделирования и научитесь ими пользоваться
- Преимуществах и ограничениях концептуальных моделей разных типов
На практике будем применять:
- Conceptual Domain Models (Process Modelling, Conceptual data modelling, Conceptual DFD for Scope modelling)
Продолжительность: 9 часов (3 учебных дня, индивидуальный проект)
Стоимость: эквивалент $150 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Расписание и запись на курс
Первые четыре модуля курса проводились в 2021. О следующем запуске этих модулей будет объявлено дополнительно.
В настоящий момент можно зарегистрироваться и оплатить участие в модуле 5:
“Управление требованиями. Работа аналитика на фазе дизайна решения”, время его проведения 12 февраля – 5 марта 2022.
Продолжительность: 24 часa (4 учебных дня)
- 12 февраля, суббота 9:30-17:00
- 19 февраля, суббота 9:30-17:00
- 26 февраля, суббота 9:30-17:00
- 5 марта, суббота 9:30-17:00
Стоимость: эквивалент $400 (по курсу НБУ в день выставления счета, при оплате от юр. лица стоимость выше на 20%)
Наша цель – быть максимально полезными для вас.
Поэтому для записи на курс мы предлагаем вам заполнить анкету участника. Мы валидируем ваши анкеты, и, в случае необходимости, созваниваемся с вами, потому что хотим быть уверенными, что интенсив поможет именно вам, именно в вашем профессиональном развитии.
Если вам интересны модули, даты которых пока не определены, либо следующие запуски уже прошедших модулей, оставьте вашу заявку в форме регистрации, и мы сообщим вам о интересующих вас датах, как только они станут известны.
